회사가 싫어지게 만드는 브랜드 회의 국내에서 팀들과 함께 브랜드 아이덴티티를 수립할 때였다. 상사였던 K부장이 한 마디 한다. "경쟁사를 좀 보거나 삼성, LG등 국내 리딩 기업의 좋은 말들을 다 모아보고 우리에게 제일 잘 맞는 것으로...

중국이 일본의 잃어버린 30년과 다른다고 말하는 이유 중국소비 시장과 관련한 글을 읽다가 재미있는 주제가 있어서 글을 여기에 가져왔다. 이 글은 본문은 'RET 루이드'에서 가져온 글임을 먼저 밝힌다. 글에 대한 동의하는 부분과 동의하지 못하는...

"언제 이런 귀찮은 과업이 생기는 건가요" 누군가 브랜드에 대한 자문을 구하거나, 의뢰할 때, 재직당시 브랜드 매니저로서 직면한 이슈들을 살펴보면 대부분 아래의 상황 중 하나에 해당한다.  1) 내부에서 정리하지 못한 회사의 중장기적 브랜드 방향성 수립  2) 대표, 리더 교체 등으로 리더십을 다시 강화해야 하는 상황 3) 기업 M&A로 회사 내부의 결속력이 필요한 상황 4) 브랜드 인지도는 높으나 실질적 구매로 연결되지 않는 경우  5) 제품 만족도는 높으나 매출이 낮은 경우 6) 기존 제품과 신제품으로 회사내 다양한 제품이 얽혀있는 경우  7) 지금 브랜드의 위치, 위상을 재점검해야 하는 경우  8) 브랜드 노후화로 시장 환경에 맞는 포지셔닝이 필요한 경우  9) 새로운 시장에 맞는 Winning 포지셔닝 전략 10)브랜드 이미지 구축이 잘 안되는 상황      이런 이슈는 서로 얽혀 있어 복합적인 문제처럼 보인다. 하지만 간단히 정리해보면 크